Всички обявени цени са с включено ДДС.

В инструмента е въведен и конструкта „агентичност“, който е допълнителна съществена характеристика на лидера. Агентичният лидер притежава умението да управлява себе си при различни обстоятелства, като се възползва максимално от възникналите възможности, идентифицирайки благоприятните ситуации и учейки се от неблагоприятни или неуспешни такива. „Агентичността“ е фактор, пряко свързан с лидерството.

Структура

1. Управлението на процеси – Управление на дейностите

Управлението на дейностите включва набор от поведения, които се отнасят до управлението на времето, разпределението на ресурсите и планирането на текущите задачи.

2. Управлението на взаимоотношенията – Управление на служителите

Управлението на служителите включва редица поведения, насочени към лидерство, мотивация и делегиране.

3. Самоуправление

Обхваща поведения, свързани с управлението на индивидуалните способности и стила на ръководство, включително как мениджърът се справя със стреса и напрежението, какви методи за мотивация прилага, как контролира спазването на етичните принципи и дали има стремеж към непрекъснато усъвършенстване.

Лидерският стил, който характеризира лицето, също се идентифицира в рамките на установените макрообласти на ALQ-2:

Трансформационен  лидер - характеризира се със силна ориентация към растеж, както на екипа, така и на организацията;
Коуч - характеризира се със силна ориентация към взаимоотношенията и внимание към груповия климат;
Мениджър  - характеризира се със склонност да се съсредоточи върху работните процеси и установените бизнес подходи;
Професионалист  - притежава лидерски стил, който все още не е добре определен.

За всеки от четирите лидерски стила са посочени отличителните черти, предимства и рискове.

Съдържание на доклада

Подробно описание и диаграма на лидерския стил;
Информация за степента на адаптацията на ръководителите в организационната среда и препоръки за подобряване на лидерския стил;
От доклада става ясно и какви биха могли да бъдат капаните и рисковете за ръководителите и дали те са съвместими с организационната култура и индивидуалните особености на екипа;
Към теста е добавена и скала за социална желателност („Лъжа“), за да се измери склонността на изследваните лица да дават положително или отрицателно изкривени отговори.

Характеристики

Позволява откриването на четири лидерски стила и осем фактора по иновативен модел;
Описва лидерския стил на изследваните лица и дава насоки как той да бъде управляван и развиван;
Разполага с три доклада, които дават информация за развитие на процеси, свързани с управление на човешките ресурси;

Приложение

Подбор на мениджъри;
Оценка и развитие на служители;
Планиране на обучения и кариерно развитие в областта на лидерството;
Може да помогне за интервенции, свързани с организационната промяна;

Тестът и докладът са достъпни само на английски език.

ALQ2 - Agentic Leadership Questionnaire–2