ALQ2 - Agentic Leadership Questionnaire–2
Инструментът е предназначен за изследване на мениджъри, като определя техния стил на ръководство на база три основни макрообласти. За всяка от тях се разграничават и се измерват два типа поведение: единия вид е ориентирано към изпълнение на задълженията, а при другия ориентацията се свързва с развитие.
Тестът и докладът са на английски език.
Публикуване: 2019 г.
Автори: Laura Borgogni, Laura Petitta, Silvia Dello Russo and Andrea Mastrorilli
Издател: Giunti OS
Цел: оценка на лидерски умения
Целева група: ръководители
Администрация: онлайн в Giunti Testing
Време за администрация: 15 минути
Брой айтеми: 75
Обработка на резултатите: Giunti Testing
Европейска извадка: 2136 лица
Адаптация: Giunti Psychometrics
Език на попълване и език на доклад: английски език
В инструмента е въведен и конструкта „агентичност“, който е допълнителна съществена характеристика на лидера. Агентичният лидер притежава умението да управлява себе си при различни обстоятелства, като се възползва максимално от възникналите възможности, идентифицирайки благоприятните ситуации и учейки се от неблагоприятни или неуспешни такива. „Агентичността“ е фактор, пряко свързан с лидерството.
Структура
1. Управлението на процеси – Управление на дейностите
Управлението на дейностите включва набор от поведения, които се отнасят до управлението на времето, разпределението на ресурсите и планирането на текущите задачи.
2. Управлението на взаимоотношенията – Управление на служителите
Управлението на служителите включва редица поведения, насочени към лидерство, мотивация и делегиране.
3. Самоуправление
Обхваща поведения, свързани с управлението на индивидуалните способности и стила на ръководство, включително как мениджърът се справя със стреса и напрежението, какви методи за мотивация прилага, как контролира спазването на етичните принципи и дали има стремеж към непрекъснато усъвършенстване.
Лидерският стил, който характеризира лицето, също се идентифицира в рамките на установените макрообласти на ALQ-2:
- Трансформационен лидер - характеризира се със силна ориентация към растеж, както на екипа, така и на организацията;
- Коуч - характеризира се със силна ориентация към взаимоотношенията и внимание към груповия климат;
- Мениджър - характеризира се със склонност да се съсредоточи върху работните процеси и установените бизнес подходи;
- Професионалист - притежава лидерски стил, който все още не е добре определен.
За всеки от четирите лидерски стила са посочени отличителните черти, предимства и рискове.
Съдържание на доклада
- Подробно описание и диаграма на лидерския стил;
- Информация за степента на адаптацията на ръководителите в организационната среда и препоръки за подобряване на лидерския стил;
- От доклада става ясно и какви биха могли да бъдат капаните и рисковете за ръководителите и дали те са съвместими с организационната култура и индивидуалните особености на екипа;
- Към теста е добавена и скала за социална желателност („Лъжа“), за да се измери склонността на изследваните лица да дават положително или отрицателно изкривени отговори.
Характеристики
- Позволява откриването на четири лидерски стила и осем фактора по иновативен модел;
- Описва лидерския стил на изследваните лица и дава насоки как той да бъде управляван и развиван;
- Разполага с три доклада, които дават информация за развитие на процеси, свързани с управление на човешките ресурси;
Приложение
- Подбор на мениджъри;
- Оценка и развитие на служители;
- Планиране на обучения и кариерно развитие в областта на лидерството;
- Може да помогне за интервенции, свързани с организационната промяна;